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今日嗅评改进商业生态格局可先开启满足日常需求的懒人格局

发布时间:2020-07-21 10:41:12 阅读: 来源:岩棉条厂家

从YOHO!实践,来看媒体基因做电商的有为与难为

阳淼. 投稿:本文抽取企业的成功经验中媒体属性所起的作用。媒体做电商,其实仍然是一条“影响力变现”之路。很多媒体通常只能进行到关系变现、用户变现阶段,却止步于与媒体业务稍远的管理变革、架构变革和持续运营变革。

包子大饼葱:YOHO!的东西虽小众,但迎合了部分人们对于创意潮流的需求。在创意品类还没有成为二三线城市大众消费品时,用媒体型电商而不是社会化电商的路子,YOHO!更有吸引力一些。另外,YOHO!的线下实体店估计快有了。但是要对付设计家的闪购模式、花瓣等图片导流的fab模式,低成本流量也要想着进一步提高转化率。媒体电商想卖的是品牌,缺少足够数量高质量的粉丝只靠品牌聚人气,没价格优势也不行。同一款产品,YOHO!销售和天猫销售价格不一,看YOHO!虽然有冲动消费的欲望,但价格的确硬伤。

zkhappyfol:文中有一个有意思的概念:分众电商。其实追溯一下垂直电商的概念,似乎是基于商品品类的,比如京东初期的3C、当当初期的图书、麦包包等,是先确定品类,再通过品类找用户群;而分众的逻辑,是基于用户群,推演需要经营的品类。如果我们把垂直的概念更广义一些,商品算一维,用户算一维,垂直交互最多的部分,应该是对营收贡献最大的部分。

阿里巴巴怎么来看O2O对商业生态的破局与重构?

阿里O2O品牌负责人近日在中信证券交流会上做精彩演讲。他说,现在大家所看到每一家线下店铺,在今天看起来依然是一个没有上网的PC。在今年O2O实现后,未来每一个线下店面以及导购员会成为一个互联网端的PC,这其中的差距会非常大。

微信money-club:商务电子化在加速解决人们如何获取物质资料的最佳方案,未来生活中,人们精神世界快速升华的解决方案将是更大的一片蓝海!精神世界的快速升华并非单纯指精神娱乐的传统服务!

米饭糕:通篇读完发觉阿里巴巴在数量规模上又将有一次进化,宏观上触角已经延伸至整个民生服务领域,整个O2O产业链的未来前景不可估量。但目前要实现这一系列变革还依赖技术领域的革新,线下的用户端需要承载的内容太多,需要服务器级别的处理,另外相对的对于实体商户和消费者来说进入的门槛又提高了,如何避免这种分化也是一个重要课题。

阿朱:这个还是讲的比较系统和清楚的,可以转给传统企业CEO和CIO看看。我认同品牌产品制造商/自营零售/生活服务类这三种形式的电商和O2O,对租赁性商业地产尤其百货为主的电商和O2O不认同。

曹国伟:新浪微博的用户增长率在下降,但用户数在上升

外部的数据所谈论的是微博行业的整体情况而不是新浪微博本身。尽管微博活跃用户的增长率出现了下滑,但用户数的确还是在上升。2014年继续发展微博的数据服务。但是在找到合适的业务模式之前,我们将不会提供大规模、多用户的数据服务。

子可以不语:新浪微博本该像微信一样,成为一颗参天大树,给新浪提供无限可能。奈何需求强度终究不如微信,又天生不具备移动基因。

现在的微博虽然说不上风雨飘摇,但是却无法给投资者和新浪一个稳定的广大的未来,让强者愈强的马太效应无法为新浪服务,无法获得、集聚、吸引移动时代的大量资源,棋差一招或许就粉身碎骨了。商业活动无非是创造和维持用户。微博的未来要么开发出足够强需的模式;要么作为土壤转型培育一个新的模式。

LinkedIn中文版山雨已来,谁该紧张?

LinkedIn中文测试版上线,取名“领英”,这不免令优士网、猎聘网、大街网等模式类似的网站倍感压力。但同时,已经被吐槽的“领英”自身生硬照搬原有模式,能否成功避免外资互联网企业魔咒也值得持续观察。

张小饮:我玩Linkedin时间不长,每天随时刷一刷,也渐渐形成了习惯。这个产品满足了两个很重要的需求:感兴趣的商业信息和人脉关系维护。类似产品很多,新浪微博都能满足一部分需求,那Linkedin有何“无法取代” 的呢?第一,围绕“职场”场景设计;第二,国际化的商业关系库,你可以很轻易的找到巨头公司的创始人、CEO,与你所心仪的公司、人建立联系;第三,四方参与的闭环,企业、职场人、非企业机构、猎头,四中角色在Linkedin的大环境中相互依托,贡献内容或消费内容。

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